国道G570公路改建项目工程进度管理办法-金昌市交通投资有限公司网站

国道G570公路改建项目工程进度管理办法

2017-03-06 11:26:10 来源:系统管理员 作者: 【 】 浏览:808次

国道G570金昌(下四分)至永昌及省道S212  线红沙岗至下四分一级公路改建工程项目 

 工程进度管理办法

第一章    

第一条  为了规范国道G570金昌(下四分)至永昌及省道S212线红沙岗至下四分一级公路改建工程项目进度管理行为,提高工程进度管理的科学性和有效性,确保本项目建设总工期按招标文件所列明的建设工期控制,制定本办法。 

第二条  工程进度管理的目的:监督管理项目参建各方进度控制行为;及时发现和纠正工程进度控制方面存在的问题;综合评价项目管理工作提供客观依据。

第三条  凡参与国道G570金昌(下四分)至永昌及省道S212线红沙岗至下四分一级公路改建工程项目建设的各单位,务必执行本办法。

第二章  进度计划

第四条  本项目进度计划分为:工程项目建设总进度计划、年度目标计划;项目部施工组织计划:年度、季度、月施工计划及单项工程施工计划。

第五条  工程项目建设总进度计划及年度目标计划由项目部制定,经国道G570金昌(下四分)至永昌及省道S212线红沙岗至下四分一级公路改建工程项目办工程管理部审查批准后,报备金昌市交通投资有限公司(以下简称交投公司);项目部施工组织计划,年度、季度、月施工计划及单项工程施工计划由施工项目部编制,经监理工程师审查批准后报项目办核备。项目部的施工计划必须符合项目建设总进度计划,同时也要符合投标文件中承诺的总工期要求和分阶段进度计划。(施工进度计划的编制流程见附件1)

第六条  项目总体施工进度计划的编制

工程项目开工后一个月内,项目部根据项目总工期的要求,编制项目总体施工进度计划,向监理办提交施工组织计划(分别按关键线路网络图和主要工作横道图绘制,包括每月预计完成的工程量和形象进度,工程进度计划包含在《施工组织设计》中)。监理办要详细审查施工项目部上报的合同段开工报告附件中的《施工组织设计》和工程进度计划,并要求在7天内审查同意或提出修改意见,决定施工组织设计是否合理可行,工程进度计划是否满足要求。分部施工组织设计由监理办审批,并报项目办备案,审批后的工程进度计划,作为今后工程进度控制的主要依据及施工进度计划控制的目标。项目总体施工进度计划的编制,采用网络图或横道图的形式。项目总体施工进度计划编制内容:

1.编制总进度计划的原则和依据;

2.投资资金来源与落实情况;

3.计划中存在的主要问题及拟采取的措施;

4.需要上级有关部门解决的重大问题;

5.编制总进度计划;

6.确定重点、难点控制工程并制定单项工程计划;

7.投资计划分年度安排:根据总进度计划,安排各年度的投资计划,以便预测各年度投资规模,筹集建设资金。

第七条  项目部年度目标计划的编制

项目部根据总体目标计划及项目办下达的年度施工任务,每年于12月30日前完成施工项目部下年度目标计划的编制,经监理工程师审查批准后报项目办核备,工程项目年度目标计划编制内容:

1.工程施工年度目标任务及形象进度;

2.本年度资金使用计划;

3.施工队伍和主要设备的数量及调配顺序;

4.在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的说明等;

5.需要项目办、监理部门等协调解决的问题。

第八条  项目部季(月)施工计划的编制

施工项目部于每月23日前(截止20日)向监理办上报下月施工计划,施工项目部季(月)施工计划编制内容:

1.本季(月)计划完成的分项工程内容及顺序安排;

2.完成本月(季)及各分项工程的数量和投资额;

3.完成各分项工程的施工队伍和主要设备的配置;

4.本月资金使用计划;

5.本月进度计划保证措施;

6.上月进度计划未完成,本月计划中在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

第九条  分部工程进度计划的编制

施工项目部应根据图纸、技术规范和批准的合同段工程进度计划及《施工组织设计》进行分项工程的开工准备。并在每个新的分部工程开工前7天递交分部工程开工申请(附件中包括分项工程《施工组织设计》和分部工程进度计划)。分部工程进度计划采用横道图的形式编制,由监理办进行审批(其中重大施工方案的组织设计项目办应专门组织审查并提出审查意见)。监理办在收到施工项目部分部工程开工申请报告后3天内必须给予批复。

第十条  进度计划的调整

1、一般情况下,确定的年(月)度进度计划不得随便进行调整,因特殊情况需调整年(月)度进度计划,由项目部提出书面申请,项目办工程管理部进行审核,经项目办专题会议审定后,上报上级单位备案,项目办工程管理部依据调整计划下达年(月)度调整计划;

2、项目部应每月根据上月实际完成情况对年度进度计划进行一次修订,滞后的进度应在规定的期限内加以调整,确保年度工程进度计划目标的实现。

第三章  工程统计管理

第十一条  本项目工程统计报表:工程进度统计月报表、安全生产月报表、工程质量月报表以及工程管理综合月报表及临时需要的资料和数据。

第十二条  工程进度统计月报表由项目部编制,截止时间为每月20日,23日之前上报监理办进行审核后,26日上报项目办工程管理部。由工程管理部汇总做出项目办工程进度报表,在月底之前上报交投公司及上级单位。工程进度统计月报表内容:

1.编制说明;

2.目前总的累计完成情况和分项工程累计完成情况,分别占年度总计划的百分比;

3.本月计划的完成情况,占月计划的百分比;

4.本月未完成计划的详细原因,及下阶段进度补救采取措施。

第十三条  安全生产月报表由项目部编制,截止时间为每月20日,23日之前上报监理办进行审核后,26日上报项目办安全环保部。由安全环保部汇总在月底之前上报交投公司及上级单位。

第十四条  工程质量月报表由中心试验室编制,截止时间为每月15日、30日各一次,上报时间为截止日期2日内,上报项目办质检部。由质检部上报交投公司及上级单位。

第十五条  工程管理综合月报表由项目部编制,截止时间为每月20日,25日上报项目办工程管理部。由工程管理部在月底之前上报交投公司及上级单位。

第十六条  临时需要的资料和数据,按照运用网络信息方便快捷的原则,由项目办建立QQ群,各参建单位设办公QQ号加入,各单位固定专人负责该QQ号的登陆和接受信息工作,对于安排的报送资料相关人员及时报送。

第十七条  各种报表中的数据必须真实、准确,分析问题必须清晰、透彻,解决措施切实、可行。

第十八条  各单位应有专人负责工程计划统计工作,建立对口工作关系,保证信息的采集真实、统计分析准确、传递及时。

第十九条  项目办建立统计工作报送台帐,对各单位报送的情况进行记录,作为综合检查评分的依据。对于两次不能按时报送的资料,项目办将专门进行通报批评和处罚。

第四章  工程进度检查与监督

第二十条  年(月)度计划是实施工程施工管理的指令性文件,各参建单位要严格执行,要加强工程施工全过程管理,采取有力措施,确保年度计划的完成。

第二十一条  各单位应对施工进度计划应实施动态控制,跟踪检查,建立可行的进度控制网络图,不断地将实际进度与计划进度进行比较,及时发现问题、解决问题,切实保证项目按计划目标实现。

第二十二条  进度计划的检查与落实由监理工程师全权负责,项目办监督执行,采取不定期巡查制度,核实人员的到位情况、机械设备的数量及运行状况、计划落实情况,发现存在的问题等。

第二十三条  定期检查制度:项目办工程管理部依据国道G570金昌(下四分)至永昌及省道S212线红沙岗至下四分一级公路改建工程项目工程进度检查于考核奖罚管理办法,每月对施工项目部计划执行情况进行考核奖罚,并且考核结果纳入项目办每季度组织综合大检查考评范围。

第五章  工程进度控制措施

第二十四条  加强合同管理承包单位按合同文件的规定进场,项目管理人员、技术人员及机械设备,施工单位必须严格履行合同,进场后的施工人员、机械设备,未经项目办批准,不得擅自调离施工现场。

第二十五条  加强协调力度,创造良好的外部施工环境,项目办将与承包单位、地方协调机构紧密联系,齐心协力加大协调力度,尽量减少因群众阻工而影响工程进度。

第二十六条  项目办要对工程的年总体进度和季进度计划在每季的调度会上做出安排,监理、承包单位应将工程实际施工进度和计划进度进行比照,并及时进行修改调整,从而确保总体工程进度计划的完成。

第二十七条  监理单位要严格审查承包单位的施工进度计划及采取的相应措施,对其不合理或不恰当之处进行修正,并通知承包单位执行。承包单位必须制定总体施工计划和阶段性施工计划,并报监理和项目办审定。

第二十八条  承包单位要每月对所承担的工程进行一次计划安排,每旬做一次具体安排,同时对前一月(旬)的进度情况进行检查,当进度有延误的应及时进行调整,并采取必要措施进行补救。承包单位的月(旬)进度计划及进度补救措施必须经监理工程师审批。

第二十九条  项目办和监理单位将定期不定期对承包单位进度情况进行检查。监理工程师必须每月对承包单位的工程进度、机械、人员情况普查一次,对于管理措施不力或施工力量不足而影响工程进度的,监理工程师必须书面通知承包单位,责令其限期进行整改或加强,并报告项目办核查。承包单位要严格按照监理指令,调整加强施工力量,限期赶上延误的进度。(工程进度管理流程见附件2)

第三十条  为加快工程进度,监理工程师有权建议承包单位撤换不称职或不能胜任工作的人员,经报项目办同意后通知承包单位执行。承包单位要更换工程技术人员,必须征得监理工程师的同意并将更换后的人员名单报项目办和监理单位备查。

第三十一条  当工程施工存在重大问题,影响施工进度,并可能导致合同工期严重延误时,监理工程师要及时提醒承包单位采取必要的措施和办法,同时报告项目办。

第三十二条  如果承包单位按照合同规定对其部分工程工期要求延期时,应在合同规定的时间向监理工程师提交请求,监理工程师应对施工单位的延期请求进行审核,提出延长的工期或其他意见报项目办核定后通知承包单位执行。重大延期变更必须报交投公司及上级单位审查批准。

第三十三条  承包单位要严格按照批准的施工组织设计和阶段性施工进度计划组织施工,保证工程进度。如果工程总体或其中的部分工程进度过慢,而承包单位又无正当理由延长工期,应经监理工程师批准后采取必要措施加快进度,限期赶上工程计划进度。如实际施工进度达不到施工组织计划或阶段性施工进度计划时,承包单位应立即对工程进度计划进行修正,使修正后的工程进度计划能够保证工程在合同规定的工期内完成,并报监理工程师审核,经项目办批准后执行。如承包单位采取措施仍不能加快进度,使工程无法按合同工期完成时,应由监理工程师作出确认后书面报告项目办。项目办和监理单位协商后报请交投公司另行指定承包单位进场弥补,原承包单位对此应积极配合,对因弥补工期而造成工程合同价款的扣减不得有任何异议。

第六章    

第三十四条  本办法由项目办负责解释和补充修订。

第三十五条  本办法自公布之日起施行。

附件1:施工进度计划的编制流程

附件2:工程进度管理流程